文：戴雨森

成功/失败

好的产品经理倾尽全力让产品成功
糟糕的产品经理为产品失败找各种借口

目标
好的产品经理花最多时间关注“做什么”，以及管理实现的过程
糟糕的产品经理花最多时间关注“怎么做”的细节

好的产品经理关注应当做的事情
糟糕的产品经理关注可以做的事情

好的产品经理关注赢得竞争
糟糕的产品经理关注把事情做完

好的产品经理首先思考用户场景
糟糕的产品经理首先思考系统逻辑

好的产品经理最关注用户和业务目标
糟糕的产品经理最关注竞争对手又做了什么

好的产品经理定义自己的工作和成绩是什么
糟糕的产品经理总是希望被告知自己应当做什么

好的产品经理永远知道下一个最重要的事情是什么
糟糕的产品经理很容易被插入优先级，因为原来的优先级就没有想清楚

好的产品经理和老板在优先级上达成共识
糟糕的产品经理抱怨老板总是突发奇想插入新的需求

好的产品经理把有限的资源聚焦在最能够推动产品目标的少数事情上
糟糕的产品经理写博客分析按钮究竟是否应当有边框

好的产品经理为穷人蒸馒头，为富人准备满汉全席
糟糕的产品经理为富人蒸馒头，为穷人准备满汉全席

好的产品经理首先看到产品可能成功的希望
糟糕的产品经理首先看到潜在的失败和困难


工作方式
好的产品经理能够预见可能存在的问题，并且准备好解决方案
糟糕的产品经理挖坑并且每天都忙于填坑

好的产品经理犯错之后制定制度和流程避免同样的错误再次发生
糟糕的产品经理填完一个坑之后继续填下一个坑

好的产品经理在产品上线之前预计可能出现的数据变化，并且提前在需要分析的节点埋点
糟糕的产品经理在产品上线之后被数据变化惊讶，并且发现自己没有在需要进一步分析的地方埋点。

好的产品经理说数据应当是这样的，因为XX，XX和XXX
糟糕的产品经理说我们做一个AB测试，看看数据会怎么样

好的产品经理制定产品的营销方向和计划，并且和产品设计结合起来
糟糕的产品经理认为营销完全是市场部门的工作

好的产品经理建立自己的声望，自己打造团队
糟糕的产品经理抱怨公司不给自己招人

沟通
好的产品经理让老板清楚看到资源的投资回报
糟糕的产品经理抱怨老板不给自己资源

好的产品经理能够清楚的用图文定义目标、决策过程、关键资源，并且确保所有关联方面都正确理解
糟糕的产品经理随意地口头沟通，他们认为大家都会自然而然知道自己想什么

好的产品经理和相关部门成为很好的工作伙伴和朋友
糟糕的产品经理主要呆在自己的部门

好的产品经理和研发团队一起打造优秀的产品
糟糕的产品经理让研发不知道自己在干什么

好的产品经理说服设计师按照自己的目标思考
糟糕的产品经理站在设计师背后指点江山